為加強德州天元集團施工項目?jì)炔繖M向觀(guān)摩交流學(xué)習，規范標桿項目管理，不斷提升項目管理水平，2021年12月16日，德州天元集團工程管理部組織開(kāi)展了2021年下半年標桿項目觀(guān)摩交流活動(dòng)。董事長(cháng)周文民、總工程師魏學(xué)剛、工程總監于秀艷，施工單位經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理、工程科長(cháng)，標桿項目的項目經(jīng)理、安裝經(jīng)理，工程管理部全體人員，共計120余人參加。

    天碩分公司施工的陵城區防控中心項目：在安全管理方面，項目部積極應用智慧工地平臺、臨邊防護實(shí)時(shí)檢測儀、安全教育一體機、塔吊智能防松預警螺母、塔司防墜器等科技化有效管理手段，極大地提升了項目綜合管理水平，防范了安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量管理工作中，框架柱、框架梁采用定型化模板鎖加固，構件內實(shí)外光、成型方正、陰陽(yáng)角順直；AAC隔墻板安裝垂直、平整，接縫嚴密。

    天普分公司施工的昱景東方一期21#樓及三期項目：項目部積極貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理標準化要求，持續推進(jìn)標準化管理實(shí)施落地，為集團公司工程管理標準化的推進(jìn)起到積極示范帶頭作用；率先應用塔機管理系統、智慧化工地平臺，極大地提升了施工現場(chǎng)科技效果和塔機使用安全，對集團公司安全管理的科技創(chuàng )新起到了引領(lǐng)作用。

    匯鑫公司施工的德州市消防支隊項目：項目部積極落實(shí)策劃先行方針，施工過(guò)程中，采用BIM技術(shù)策劃、CAD排版、3D效果展現等方式，做到一次成優(yōu)，減少維修成本。地磚、墻磚、吊頂三縫對齊，燈具、消防報警、消防噴淋、監控等末端設備居中，成排成線(xiàn)；屋面缸磚、造型真石漆墻面通過(guò)BIM技術(shù)提前排版，深化設計，實(shí)際效果美觀(guān)大方。

    天泰分公司施工的禹城德百玫瑰園項目：建筑面積21萬(wàn)平方米，合同造價(jià)3.9億元，是集團公司目前承建的規模最大的施工項目，現場(chǎng)各項管理工作標準、規范、統一。項目部在施工中，質(zhì)量管理采用分區域、分單體的管理模式；安全管理采用全員參與的管理模式。

    觀(guān)摩交流活動(dòng)結束后，在天元大廈二樓會(huì )議室，工程管理部組織全體觀(guān)摩人員，召開(kāi)了“2021年下半年標桿項目觀(guān)摩暨工程管理專(zhuān)題會(huì )議”。11月份，陵城區防控中心項目，接受了陵城區住建局組織的全區建筑企業(yè)法人、在建項目主要負責人的現場(chǎng)觀(guān)摩，會(huì )議給予項目經(jīng)理馬秀軍頒發(fā)了5000元獎金；工程管理部郭杰主任分享了全省智慧化工地觀(guān)摩學(xué)習成果，并對標桿項目管理、安全生產(chǎn)、冬季施工及技術(shù)管理、環(huán)保揚塵、創(chuàng )城、創(chuàng )優(yōu)、安全駐點(diǎn)等工作進(jìn)行了了安排與部署。

    工程總監于秀艷要求：一是創(chuàng )建精品工程，必須要做到策劃先行，嚴格按照策劃方案實(shí)施。二是要切實(shí)利用好智慧化科技手段，達到提升項目管理的目的。三是安全管理工作要提高站位、壓實(shí)責任，嚴明紀律作風(fēng)、強化責任落實(shí)、樹(shù)牢安全底線(xiàn)，嚴管才是厚愛(ài)，放縱就是禍害，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。四是工程管理工作的重心、監管力量要下移，真正做到隱患大排查、大整治，做到嚴、真、細、實(shí)、行動(dòng)快，杜絕走形式，走過(guò)場(chǎng)。

    各經(jīng)營(yíng)單位、項目部要以此次觀(guān)摩交流活動(dòng)為契機，認真總結經(jīng)驗，將優(yōu)秀的管理措施和施工方法融匯貫通、學(xué)以致用。堅持質(zhì)量管理上，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”為宗旨，以“保結構，消通病，推標準，促精品”為原則，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，打造企業(yè)核心競爭力。堅持安全管理上，強化安全生產(chǎn)基礎工作，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面推行標準化管理，杜絕安全事故，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)品牌形象。