為深入貫徹“賦能基層，服務(wù)一線(xiàn)”的工作理念，全力支持經(jīng)營(yíng)單位健康快速發(fā)展，更好地推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展，2024年4月7日，董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海波，工程總監于秀艷赴天誠分公司在建項目進(jìn)行實(shí)地調研，對濟陽(yáng)濟南大自然新材料有限公司擴建年產(chǎn)8000噸特殊醋酸纖維項目、湖畔家園住宅項目的施工管理及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入了解，并做出具體指導和建議。

   在項目現場(chǎng)，天誠分公司經(jīng)理解剛匯報了分公司的整體經(jīng)營(yíng)情況和工程建設情況，他表示：分公司在項目承接上以成本加利潤的方式搶抓業(yè)務(wù)源頭，從采購源頭降成本，科學(xué)地制定施工計劃，嚴控工程質(zhì)量與安全管理；項目部通過(guò)有效利用集團信息化平臺，科學(xué)地推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工業(yè)項目如期交付，踐行以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，不斷地提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

   工程總監于秀艷首先認可了經(jīng)營(yíng)單位的工作態(tài)度和工作成績(jì)，并表示項目部在加強建設成本、進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明施工等全面監管的同時(shí)，尤其要重視安全與環(huán)保管控，對人、財、物料進(jìn)行合理的調配和管控，確保項目順利交付；同時(shí)，要求天誠分公司盡快完善科室的管控職能及人員配置，統籌全面監管項目，支撐分公司做大做強；今后集團職能部門(mén)在做好服務(wù)監管的同時(shí)，在天誠分公司團隊建設與人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養方面給予大力支持。

   董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海波對項目工程管理和安全管理提出了更高的要求和標準，他強調指出：天誠分公司要借助集團的發(fā)展平臺，充分利用各職能部門(mén)、各職能科室的作用，聚合濟陽(yáng)城市優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)資源，整合其它民營(yíng)企業(yè)的社會(huì )資源，不斷加強業(yè)務(wù)拓展能力，站穩濟陽(yáng)市場(chǎng)，集團隊的力量做大做強做優(yōu)企業(yè)；項目團隊要借助集團和分公司的后備力量，提高自身的商務(wù)能力和技術(shù)管理能力，通過(guò)高品質(zhì)、精益化的服務(wù)，為企業(yè)穩健長(cháng)遠發(fā)展注入強勁動(dòng)力。