2024年1月20—21日，為探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓，深研成本控制秘訣，中國建筑業(yè)EMBA高級研修班走進(jìn)德州天元集團。

   20日下午，研修班學(xué)員來(lái)到德州天元集團，參觀(guān)了德州天元集團文化展廳、天工裝飾公司家裝展廳，了解了企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)資質(zhì)、黨建文化、業(yè)務(wù)分布、誠信文化、工程案例等內容，高度了解了德州天元集團嚴謹的管理風(fēng)格和扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力。

   研修課上，德州天元集團工程管理部主任郭杰開(kāi)展了主題為“建筑業(yè)轉型背景下的工程管理”的分享，通過(guò)以“治”為綱、以“制”為本、以“質(zhì)”取勝的理念，深入淺出地闡述了建筑業(yè)轉型背景下工程管理的挑戰與機遇，隨著(zhù)建筑行業(yè)的變革，工程管理必須與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)構建完善的體系和制度，確保工程質(zhì)量的穩定與提升。經(jīng)營(yíng)管理部副主任高大偉為大家帶來(lái)“勞務(wù)用工與法律風(fēng)險防范”的主題分享。他結合德州天元集團的實(shí)踐經(jīng)驗，詳細分析了勞務(wù)用工現狀及存在的問(wèn)題，并就如何防范法律風(fēng)險提出了寶貴的建議，企業(yè)應重視勞務(wù)用工的法律合規性，加強員工培訓與教育，降低用工風(fēng)險，確保企業(yè)的穩定發(fā)展。

   21日，伴著(zhù)朗朗的讀書(shū)聲，拉開(kāi)了“工程項目現場(chǎng)成本管理實(shí)務(wù)及案例分析”培訓的帷幕。成本控制方法——從源頭上把握成本走向。孫雁翎老師與參訓人員交流了項目管理的最高目標是什么，并深入探討了項目選擇因素、項目成本估算的條件、方法等內容。課上，孫老師為大家講解了有效的成本分析方法，能夠全面了解成本的構成，并發(fā)現潛在的優(yōu)化空間。通過(guò)這些分析方法，更加清晰地看到項目中的成本問(wèn)題，為以后的優(yōu)化提供了方向。他風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言及大量的實(shí)際案例授課，使參訓人員在輕松愉快的氛圍中，掌握從項目初期就開(kāi)始成本控制的方法，為后續的項目管理打下了堅實(shí)的基礎。