為加強重點(diǎn)項目綜合管理，2022年5月8日，在天元大廈九樓會(huì )議室，德州天元集團組織召開(kāi)汽摩學(xué)院職業(yè)高校項目啟動(dòng)協(xié)調會(huì )議，楊海波總經(jīng)理、魏學(xué)剛總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負責人，天泰分公司經(jīng)理艾貽強、副經(jīng)理趙建全、張能凱及各職能科室與項目部人員共22人參加會(huì )議，副總經(jīng)理劉桂霞主持會(huì )議。

    會(huì )上，趙建全向與會(huì )人員介紹了項目總體概況，明確了質(zhì)量、安全等各項管理目標；各科室負責人詳細介紹了專(zhuān)項管理措施；項目經(jīng)理趙孝波詳細匯報了項目班子組建、施工現場(chǎng)平面布置、勞務(wù)班組籌備、施工進(jìn)度計劃、項目管理保障措施等工作。

    艾貽強表示：一是分公司領(lǐng)導及各科室將全力支持項目部的工作，項目部要提高管理標準，施工過(guò)程中及時(shí)與其他參建單位對標，爭當一期項目建設的排頭兵，確保實(shí)現各項管理目標，圓滿(mǎn)完成該項目的建設任務(wù)；二是分公司、項目部要高度重視信息化管理工作，加強與職能部門(mén)的工作對接，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

    相關(guān)職能部門(mén)負責人從合同履約、風(fēng)險點(diǎn)防范、施工策劃、防疫措施落實(shí)、技術(shù)管理、質(zhì)量及安全管理、管理人員崗位職責、項目信息化應用、客戶(hù)維護等工作方面提出了具體的標準要求和相應的監管措施。

    楊海波總經(jīng)理要求：一是天泰分公司領(lǐng)導及各科室要提高站位，從德州天元集團業(yè)務(wù)開(kāi)展的戰略角度出發(fā)，要指導、監管、服務(wù)到位；項目部要提高認識，嚴格落實(shí)集團公司及分公司的各項管理要求，確保該項目各項目標的實(shí)現。二是在德州天元集團的全力支持下，天泰分公司領(lǐng)導及各科室工作人員要鼓足干勁、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，補短板、強弱項，著(zhù)力發(fā)現并解決分公司目前存在的問(wèn)題，提高管理的標準和要求，實(shí)現各項工作的全面提升和突破。