為全面深入了解和掌握信息化工作開(kāi)展實(shí)施情況，深入挖掘和系統總結信息化工作中存在的主要問(wèn)題，充分聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)單位、項目部各級人員的意見(jiàn)與建議，明確信息化工作思路與措施，推動(dòng)信息化工作有序高效開(kāi)展。4月份，總經(jīng)理楊海波帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)人員，以信息化工作為切入點(diǎn)，就項目管理、成本管理、人才培養與激勵機制等工作，走進(jìn)天普、天慶、天碩分公司及項目部開(kāi)展調研。

    楊海波總經(jīng)理強調此次調研工作基調：一是要確保信息化管理工作思路方向的正確性；二是對遇到的困難磕絆，應快速反應，充分反映問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是各職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位、項目部應秉持開(kāi)放包容、暢所欲言、毫無(wú)保留、自我診斷的思維心態(tài)參與此次調研，保障德州天元集團信息化管理工作有序運行，有效落地。

    調研溝通中，經(jīng)營(yíng)單位和項目部反饋的問(wèn)題，基于業(yè)務(wù)實(shí)際和系統現狀，對規范業(yè)務(wù)管理和系統升級優(yōu)化等方面具有重要價(jià)值；信息化管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)管理部負責人，在技術(shù)實(shí)現、業(yè)務(wù)操作、管理要求等方面，給予了經(jīng)營(yíng)單位、項目部人員一一解答回復；針對目標責任、企業(yè)定額、監督考核機制、激勵機制、人才培養等工作，楊海波總經(jīng)理與大家進(jìn)行了深度溝通，并提出了重點(diǎn)工作要求。

    副總經(jīng)理張瑞潔感謝經(jīng)營(yíng)單位及項目部對信息化建設工作的重視與支持，同時(shí)要求各經(jīng)營(yíng)單位、項目部要在專(zhuān)業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、甚至挫折與彎路方面多做總結，為后期規范業(yè)務(wù)、規范系統做足知識蓄能、經(jīng)驗積累，為德州天元集團高質(zhì)量發(fā)展不斷輸出寶貴經(jīng)驗。