點(diǎn)燃激情  傳遞夢(mèng)想

德州天元集團組織召開(kāi)2021年度總結表彰暨2022年度工作會(huì )議

    為全面、客觀(guān)地總結德州天元集團2021年工作，肯定取得的成績(jì)，查找存在的問(wèn)題與不足，明確2022年的工作目標和具體措施，激勵全體員工為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而繼續努力奮斗，2月16日，在天元大廈二樓會(huì )議室，德州天元集團組織召開(kāi)《2021年度總結表彰暨2022年度工作會(huì )議》。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )全體成員、經(jīng)營(yíng)單位副經(jīng)理及各科室科長(cháng)（主管）、在職項目經(jīng)理、受表彰人員代表參加會(huì )議，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理趙德剛同志主持會(huì )議。

    會(huì )上，趙德剛同志宣讀了《關(guān)于對2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵的決定》，號召全體員工深入學(xué)習先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的工作精神，持續凝心聚力、奮發(fā)有為，為德州天元集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量；宣讀了《關(guān)于對在2021年度工程創(chuàng )優(yōu)等工作中做出突出貢獻的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵的決定》，希望全體員工，以受到表彰獎勵的個(gè)人為榜樣，做好本職工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為德州天元集團的高質(zhì)量發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

    來(lái)自施工一線(xiàn)的典型發(fā)言人趙汝聰、閆春梅同志，腳踏實(shí)地，勤奮好學(xué)，樹(shù)立目標，逐夢(mèng)前行，在平凡的工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jì)，用青春繪制出美麗藍圖，用汗水澆灌出成功的碩果；孫曉雁和秦金猛同志分別代表天慶分公司和天普分公司，分享了在人才管理和成本管理工作方面總結的經(jīng)驗、取得的成績(jì)；劉明珠和艾貽強同志分別代表天碩分公司和天泰分公司，就安全管理和市場(chǎng)開(kāi)拓工作方面取得的突出成績(jì)進(jìn)行了發(fā)言。會(huì )議號召全體員工要認真學(xué)習他們的優(yōu)秀做法和先進(jìn)事跡，取人之長(cháng)補己之短，從中汲取營(yíng)養，來(lái)提高自己的工作能力和管理水平。

    工程總監于秀艷通報了2021年度經(jīng)營(yíng)、技術(shù)指標完成情況及2022年度經(jīng)營(yíng)、技術(shù)指標；副總經(jīng)理劉桂霞通報了2021年度業(yè)務(wù)、人資指標完成情況及2022年度業(yè)務(wù)、人資指標；總會(huì )計師石建軍通報了2021年度經(jīng)濟指標完成情況及2022年度經(jīng)濟指標。

    總經(jīng)理楊海波作了題為《團結凝聚力量，奮斗開(kāi)創(chuàng )未來(lái)》的2021年工作報告。

    2021年，德州天元集團根據年初制定的發(fā)展方向、具體目標，調整經(jīng)營(yíng)管理思路，完善各項管理措施，不斷提高整體管理水平；全體員工凝心聚力、真抓實(shí)干，砥礪奮進(jìn)、成績(jì)斐然。

    主要指標不斷攀升。2021年，德州天元集團實(shí)現產(chǎn)值26億元，完成計劃目標的107%，比去年同期增長(cháng)19%；投議標項目244項，中標143項，中標率59%，建筑面積145萬(wàn)㎡，合同造價(jià)29億元；竣工項目151項，建筑面積78萬(wàn)㎡，在建項目125項，建筑面積329萬(wàn)㎡；榮獲國家、省、市級專(zhuān)利、技術(shù)成果50項，榮獲省、市級工程安全獎30項；回收資金19.71億元，實(shí)現利稅1.2億元，引進(jìn)人才137名，為員工繳納社會(huì )保險費、住房公積金1129萬(wàn)元。

    內部改革深入推進(jìn)。2021年，我們制定了《德州天元集團業(yè)務(wù)發(fā)展規劃》，起草了《德州天元集團2021-2025年發(fā)展規劃》，制定并發(fā)布了《員工崗位說(shuō)明書(shū)》，研究、討論了《員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》、《薪酬管理制度》等重要文件，為進(jìn)一步推動(dòng)深化改革奠定了堅實(shí)基礎；進(jìn)一步明確了各職能部門(mén)職責，成立了信息化管理部、投資事業(yè)部，強化了德州天元集團的管理職能與服務(wù)職能；成立了冠和圖文公司、銀升建科公司，不斷拓展多種經(jīng)營(yíng)；取得了石油化工工程與水利水電工程施工總包三級資質(zhì)、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍、擴大市場(chǎng)份額注入了推進(jìn)劑。

    社會(huì )聲譽(yù)明顯提升。2021年，我們不斷強化誠信管理，持續提高履約意識，全面加強客戶(hù)維護，高度關(guān)注員工健康，努力提升企業(yè)文化，積極履行社會(huì )責任，廣泛舉辦各類(lèi)活動(dòng)，企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度和整體形象明顯提升。2021年，德州天元集團共榮獲國家、省、市（縣、區）級榮譽(yù)11項，員工個(gè)人獲得國家、省、市（縣、區）級榮譽(yù)32項。

    2022年，德州天元集團發(fā)展的總基調：穩中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展。

    2022年，年度主題是：我與天元共成長(cháng)——點(diǎn)燃激情，傳遞夢(mèng)想。

    一、系統科學(xué)謀劃，扎實(shí)有效推進(jìn)

    廣泛調研，充分討論，做好頂層設計，明確發(fā)展方向；全面加強管理層建設，抓好班子建設，發(fā)揮表率作用；全力打造優(yōu)質(zhì)高效的工作執行體系，切實(shí)做到令行禁止、使命必達；加快推進(jìn)企業(yè)文化建設，系統總結、提煉企業(yè)文化精髓。

    二、大力引培人才，培育高效團隊

    制定系統完善的人力資源規劃，搭建系統有效的人力資源管理體系，全力實(shí)現人力資 源管理新突破；充分調動(dòng)現有人才的能力與熱情，積極提供更多的機會(huì )，盡快形成良好人才激勵機制；加大人才引進(jìn)力度，創(chuàng )新人才引進(jìn)模式，為德州天元集團注入更多新生力量；高度重視員工成長(cháng)，積極培育員工成才，全力支持員工成功，構建人資管理全新格局；不斷提高員工收入水平，不斷增加員工福利待遇，不斷增強員工的認同感、歸屬感、榮譽(yù)感。

    三、創(chuàng )新工作模式，全力拓展業(yè)務(wù)

    提高職能部門(mén)的信息獲取能力、市場(chǎng)分析能力、資源拓展能力，培養、充實(shí)業(yè)務(wù)拓展人員，全面提升項目運作能力，強化市場(chǎng)開(kāi)拓能力；完善標前評價(jià)機制，強化投標組織協(xié)調，加強項目投標管理，全面提升投標工作水平；進(jìn)一步調整、優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結構，穩妥、有序地拓展其他投資業(yè)務(wù)；不斷提升管理水平，采取多種有效措施，引導、規范多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

    四、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)降本增效

    集中優(yōu)勢資源，精準施策，制定更有效、更系統、更有針對性的具體措施，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，最大程度地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施《成本管理辦法》，切實(shí)抓好成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現降本增效；進(jìn)一步規范預算管理，加大預算考核力度，切實(shí)提高預算工作水平；全面加強結算管理力度，強化結算考核，確保結算工作的質(zhì)量與效率。

    五、多方協(xié)同發(fā)力，全面均衡提高

    牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的質(zhì)量管理理念，全力打造質(zhì)量品牌；加強與金融機構的溝通聯(lián)系，建立良好的銀企關(guān)系，不斷優(yōu)化資金管理；按照《新資質(zhì)標準》要求，全力做好資質(zhì)晉級；充分發(fā)揮信息化作用，全面助力企業(yè)管理提升；堅持系統推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)打造，全面推動(dòng)學(xué)習型個(gè)人培育，用知識的力量為企業(yè)和員工注入活力，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與員工未來(lái)成長(cháng)奠定堅實(shí)基礎。

    董事長(cháng)、黨委書(shū)記周文民同志講話(huà)強調要求：

    一、全力做好人才管理工作

    人才是干好各項事業(yè)的基礎與關(guān)鍵，沒(méi)有人，不能干事，沒(méi)有人才，不能成事。我們要在人才的引進(jìn)、培養上下功夫，動(dòng)腦筋，堅持以培養引進(jìn)的人才為主；經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)要做好公開(kāi)招聘、崗位競聘等人才管理工作，多引進(jìn)、多儲備人才，多培養擔責、干事人才。

    二、樹(shù)立長(cháng)期干事創(chuàng )業(yè)思想

    職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位一定要大力培養后備力量，積極向德州天元集團大平臺推薦人才，鼓勵青年員工干事創(chuàng )業(yè)；年輕人要盡快適應環(huán)境，樹(shù)立長(cháng)期干事創(chuàng )業(yè)思想，沉下心來(lái)想事，俯下身子干事；業(yè)績(jì)突出、貢獻大的集團公司經(jīng)營(yíng)單位負責人要有長(cháng)期干事創(chuàng )業(yè)思想。

    三、全員堅持加強學(xué)習

    全體員工一定要堅持學(xué)習，加強學(xué)習，掌握建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新知識，創(chuàng )新管理模式，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步、提高，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    四、大力弘揚企業(yè)文化

    德州天元集團風(fēng)清氣正、團結一致，全體員工都一心撲在干好自己的事業(yè)上，體現了我們“厚德博愛(ài)”的企業(yè)文化。唯有厚德才能載動(dòng)博愛(ài)，唯有博愛(ài)才能彰顯厚德。博愛(ài)就是集團公司上下級之間，領(lǐng)導愛(ài)護員工，員工尊重領(lǐng)導；員工之間講兄弟姐妹，講五湖四海，互相支持，互相愛(ài)護，互相幫助，大事講原則，小事講風(fēng)度，講和諧、講友愛(ài)。

    未來(lái)已來(lái)，德州天元集團揚帆起航的號角已經(jīng)吹響，新的一年，讓我們以求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，大力弘揚、踐行奮斗精神、工匠精神、創(chuàng )新精神，用堅定不移的決心、毅力，用拼搏奮斗的付出、擔當，用前所未有的勇氣、魄力，為了實(shí)現每位員工的心中夢(mèng)想，為了德州天元集團的輝煌未來(lái)而繼續團結奮斗、再譜新篇。

    過(guò)去的一年是令人難忘的，成績(jì)令人鼓舞；嶄新的一年更是充滿(mǎn)希望的，目標催人奮進(jìn)。讓我們在德州天元集團董事會(huì )、黨委會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )的堅強領(lǐng)導下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不忘初心，勇毅前行，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，向黨的二十大獻禮！

    2022年，讓我們點(diǎn)燃激情，傳遞夢(mèng)想，攜手并肩，一起向未來(lái)！